Haga lo que mejor sabe hacer y contratar el resto
Los empresarios y pequeños empresarios son siempre buscando formas creativas para conseguir más de sus objetivos de negocios por menos dinero. Una estrategia que puede ayudarle a ahorrar tiempo, dinero y frustración al iniciar y crear su negocio es a contratar tantos puestos de trabajo como sea posible para trabajadores cualificados, sino eficaces en función de los costos, los proveedores de servicios externos.
1. Definir claramente el alcance y el calendario para su proyecto
esto puede parecer obvio, pero cualquier proyecto con éxito externo siempre se inicia con una exposición clara de lo que se espera lograr. Definir los requisitos del proyecto. Los proveedores de servicios necesitan información precisa y completa a continuación le presentamos propuestas realistas y de ofrecerle un presupuesto para un precio razonable. Ser específico con relación a los resultados que usted espera que el proveedor proporciona. Los proveedores dar tanta información como usted puede sobre lo que usted necesita, y la forma en que usted necesita el trabajo realizado. También, ser más claros y realistas acerca de sus requisitos de programación – calendarios de proyecto puede tener un gran impacto sobre los costos del proyecto.
2. Evaluar un proveedor de servicios como le alquile un empleado a tiempo completo
cuando esté evaluando las propuestas de los proveedores de servicios, no tenga miedo de hacer preguntas. Como contratar un trabajador a tiempo completo, selección de un proveedor es una experiencia muy subjetiva. Verifique sus referencias y pregunte por los comentarios de otros clientes que han utilizado sus servicios. Participar en un diálogo, si usted tiene alguna inquietud acerca de un vendedor capacidades específicas, voz sus preocupaciones. No se limite a guiso de ella y la esperanza de la mejor manera posible.
3. Buscar experiencia específica montar
lo ideal es que el proveedor de servicios que seleccione tendrá experiencia específica en el tipo de proyecto que se está realizando. Que no quieres que alguien de “conejillo de indias.” Esto es especialmente importante cuando la externalización proyectos técnicos complejos, tales como el desarrollo de software. Por ejemplo, si usted está buscando a una persona para desarrollar una aplicación para la PDA de Palm, asegúrese de que lo que realmente hemos realizado proyectos comerciales en esa plataforma para otros clientes satisfechos. Este consejo es válido para otros tipos de proyectos. Si usted necesita un plan de negocios para la apertura de una tienda de venta al por menor, obtendrá mejores resultados si el consultor se alquila ha comprobable experiencia en el sector del comercio al por menor.
4. No elija un proveedor basado exclusivamente en el precio
aunque puede ser tentador, no seleccione un proveedor basado exclusivamente en el precio. Los compradores experimentados que han externalizado muchos de los proyectos evaluados y cientos de propuestas casi siempre recomiendo descartar los más caros y los más bajos precios de oferta. Los compradores informan de que sus proyectos de más éxito son los únicos que se sentían el proveedor ofrece un equilibrio de buena relación calidad-precio y calidad en los resultados.
5. Revisar las carteras y las muestras
Examinar el proveedor de su anterior trabajo (su “cartera”) y asegúrese de que su anterior trabajo cumpla con sus expectativas de calidad y estilo. Si usted ha evaluado una cartera de proveedores, referencias y experiencia anterior y todavía no está seguro de sus capacidades, considerar la posibilidad de pedir que hagan una rápida modelo de o proporcionar un esquema básico de un plan de trabajo. Un proveedor de servicio que realmente quiere ganar su negocio puede ser capaz de darle un concepto aproximado para que pueda entender mejor su criterio para resolver su problema. Pero nunca se cruzan la línea entre pedir un modelo de arriba y de insistir en que un vendedor le ofrecen trabajo terminado “el spec.” No espera que profesionales cualificados para trabajar.
6. Empezar con una pequeña
cuando se conecta a un proveedor de servicios para la primera vez, comience con un proyecto que es relativamente pequeño y sencillo en cuanto a su alcance. Esto le dará una mejor idea de el proveedor del estilo y capacidades antes que confiar a un “misión crítica” proyecto para ellos.
7. Pago de amarre para definir claramente los objetivos del proyecto
Al igual que usted debe ser claro acerca de alcance del proyecto, asegúrese de definir un plan de trabajo para su contratación con proyecto definido claramente los hitos. Haber programado los puestos en la que puede revisar el estado del proyecto, a medida que las obras para la realización de es una forma fácil de garantizar que se cumplen el plazo final y que el producto final cumpla con los estándares. Amarre el pago del proveedor de estos hitos. Una buena guía para TI y los proyectos de desarrollo de software es la de no pagar más de 20% a 30% del total del proyecto precio por adelantado, con el resto del pago de contribuciones basado en el cumplimiento de 3 o 4
Fuente: About.com
